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廣州迪川儀表的企業文化建設之路
  • 發布日期:2020-10-28      瀏覽次數:215
    •   廣州迪川儀表的企業文化建設之路
       
        進入知識經濟時代,企業之間的競爭,一定程度上也是企業文化的競爭。企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
       
        廣州迪川儀器儀表有限公司創立近十一年來,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,要對原有文化進行整合和創新,營造培育先進的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提高企業的創新力、形象力和核心競爭力,營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。
        為了達成這一宏偉的目標,我公司制定了較為完整的方案。我公司企業文化建設總體思路為:主攻精神文化,規范制度文化,推進行為文化,提升物質文化。主攻精神文化,主要是通過全員性企業文化學習和宣傳,形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念,塑造企業“靈魂”;規范制度文化,主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制,加大制度文化建設力度,從而有效規范企業管理行為,提高企業管理的科學化水平。推進行為文化,主要是大力推進“5S”行為管理標準,抓好員工的行為養成規范,并抓好推進落實。
       
        提升物質文化,主要是做好環境建設,營造企業整體文化氛圍,提升企業整體形象。具體到實施方法來說,首先我們對公司的文化歷史與現實進行了全面回顧和提煉,進行企業無形資產的全面總結,廣泛宣傳,全面發動,從不同角度,對文化進行定格分析,得出結論,以此進行企業文化的民主建設。在此工作中,我們充分發揮全體員工的智慧,啟發企業文化建設的靈感,比如,每一周我們全體員工都要提交一份關于公司制度、文化、產品方面的意見、建議或者方案。
       
        其次,企業文化的宣貫。我公司進行廣泛的動員,利用各種形式,針對不同層次對象進行宣傳,通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、策略等方式,大力展示公司形象及公司文化。
       
        最后,企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務,我們全體都將長期堅持不懈、持之以恒地切實抓文化建設,各部門都要制定切實可行的活動計劃,并隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整,不斷發展完善,做到與時俱進,開拓創新。
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